Il benessere organizzativo si riferisce al rapporto che lega le persone al proprio contesto di lavoro, prendendone in considerazione le molteplici variabili, fra le quali: le relazioni interpersonali, il rapporto con i capi, il senso e il significato che le persone attribuiscono al proprio lavoro, il senso di appartenenza alla propria organizzazione, l’equità nel trattamento retributivo e nell’offerta di opportunità di crescita e miglioramento lavorativo, l’ambiente di lavoro accogliente e piacevole (Pelizzoni, 2005).

Promuovere il benessere organizzativo significa proprio promuovere queste variabili che esse hanno delle forti ricadute in senso positivo sulla produttività  dell’azienda.
Una variabile fondamentale è rappresentata sicuramente dal clima organizzativo: una corretta percezione del clima interno all’organizzazione è indispensabile per migliorare la qualità  del lavoro, per fornire nuove opportunità  di sviluppo professionale ai propri dipendenti e per investire su relazioni interne più  salde e capaci di produrre significati e valori condivisi.
La tecnica usata per questo tipo di intervento è rappresentata dai gruppi di discussione su questi temi con metodi attivi.

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