Obiettivi e Programma

Oltre l’80% dei lavoratori odierni collabora con colleghi che non si trovano fisicamente nello stesso ufficio. Se le reti di comunicazione hanno reso possibili i team virtuali, la globalizzazione li ha resi indispensabili. Gestire gruppi separati da distanze, fusi orari e differenze culturali richiede però un nuovo paradigma di leadership. Questo corso offre un quadro strategico per guidare team remoti con successo, analizzando le competenze necessarie, le dinamiche decisionali e la scelta delle tecnologie più adatte per ogni contesto.

A chi si rivolge

Il corso è rivolto a:

• Leader e manager di ogni livello che coordinano team distribuiti.

• Dipendenti e professionisti che desiderano sviluppare o affinare le proprie competenze di leadership collaborativa all’interno di un ambiente di lavoro digitale.

Argomenti e contenuti

• Competenze del Team Virtuale: Identificare e sviluppare le abilità tecniche e soft indispensabili per i membri che lavorano da remoto.

• Ecosistema Tecnologico:

  • Classificazione degli strumenti: comunicazione, conferenza, trasferimento e archiviazione delle informazioni.

  • Criteri per scegliere la combinazione ottimale di strumenti in base alla situazione specifica.

• Linee Guida Operative:

  • Impostazione di regole chiare per le attività di team (es. teleconferenze e brainstorming).

  • Gestione del processo decisionale a distanza.

• Sfide della Leadership Remota: Strategie per superare le barriere geografiche, temporali e culturali.

Obiettivi

L’obiettivo del corso è fornire ai leader un inquadramento operativo per:

• Gestire con successo individui e gruppi non co-localizzati.

• Padroneggiare gli strumenti di collaborazione virtuale più comuni.

• Definire linee guida che garantiscano efficienza, inclusione e produttività.

• Supportare i membri del team nello sviluppo delle competenze necessarie per il lavoro virtuale.

Durata

1 ora

Certificazione

L’attestato di frequenza è a carico dell’Ente di Formazione che eroga il corso.